多方数据表明，苏明五成以上的消费者在换购小家电过程中，会倾向于中高端精品和新品。

其次比对手做的多一点，臭钱比用户的心里期望值多一点，臭钱竞争日益激烈的市场，热水器经销商的服务应比对手更上一个档次，提供超出消费者预期的超值服务。建立客户资料是经销商了解用户、苏明熟悉用户,进而与用户进行良好的沟通,以便为用户客做更好的服务的重要手段。

重视销售回访热水器经销商除了与客户日常业务沟通外，臭钱还要经常与客户保持联系，臭钱了解客户产品动销情况，经销商给予客户的承诺也要及时兑现，重视对客户的销售回访的经销商必然会受到客户的更加认可，回访既是为客户解决产品存在的问题，也是发现客户需求，尤其是潜在需求的市场机会，热水器经销商不要把售后回访作为一种负担，更不能把客户投诉置之不理，而应该把售后回访当成一个开辟第二战场的平台，通过良好的售后回访服务，尤其是服务中的细致沟通，细节洞察，探寻、挖掘、引导，甚至是创造顾客的新需求。如今，苏明在消费升级的大背景下，消费者对产品品质与服务的要求越来越高，精细化、情感化的服务营销已成为热水器企业抢占市场的必备武器。最后，臭钱作为经销商要用平和的心态处理投诉，臭钱服务做得再好也不可能让所有的客户满意，因此发生了投诉，要倾听客户提出的意见，并且及时有效地为客户解决，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。

要完善每一个客户档案，苏明需要对客户进行一次全面的了解。消费升级热水器经销商需从销售商转变到服务商(图片来源网络)建立客户资料随着市场竞争越来越激烈，臭钱经销商越来越注重营销的管理工作，臭钱其中客户资料管理，在营销管理中举足轻重。

合理分配资源众所周知，苏明热水器厂家对于经销商都会有费用支出，苏明宣传海报支持，以及赠品支持，很多热水器经销商往往把这些东西据为己有，最终白白浪费资源。

做好售后服务首先要树立正确的售后服务观念，臭钱热水器经销商都应该建立一种真诚为客户服务的观念，问心无愧地做好售后服务，而不是作秀。优质答案2：苏明如果他有这样的反应说明要小猫要出生了他总是满屋乱跑的找自己一个能好好安稳小猫崽的地方，苏明然后他的叫声也和平常大不一样的，这个时候你可要跟着他跑呀，要不然生了猫崽之后都不知道他在生在哪里了，还有就是他生完之后要喝水的，要不然他会把新生的猫崽吃掉的二、我们家猫咪快要生了，跟前跟后的一直望着我叫，给猫粮也不吃了。

直到小母猫憋不住了，臭钱直接站立生崽，还是我第一个发现的。赶紧看看，苏明给它准备的产房，它还满意不？生产结束后的卧房，它觉得舒适不？带它去看看你给它准备的。

臭钱下面我们就来看看猫咪为什么会出出现这种情况吧。结果人家嫌弃啊，苏明闻闻就走了。