有的在传统销售领域取得了突破性的进展，刘强有的在网络销售方面有实质性的收获，有的在线上线下融合销售方面取得骄人业绩。

菜鸟此前发布的招股书提到，东早菜鸟目前已建立一个涵盖整个物流链路的家具和家电综合配送及安装网络，东早包括存储、送货上门、安装、维修、退货以及回收。时效方面，刘强菜鸟在浙江省的部分线路试点时效提升，通过压缩一级仓的发货转运时长、提高偏远地区配送频率，以此提高次日达订单占比。

今年，东早菜鸟和天猫又联手在大家电行业推出了一次上门，即送即装和一次上门，送新取旧的服务，部分品类已实现送、拆、装、取的一体化服务其黄花梨家具从色泽纹理看几乎每件都是一木一器，刘强有的面板一根板的宽度就有三十公分，这在黄花梨大料每斤一两万元的今天，尤其难能可贵。他从1975年做木工起，东早拥有39年的从业经历。

在这次品鉴会上，刘强他设计制作的家具被评为中国传统家具设计制作大赛金斧奖最高奖项神品奖。在阔别北京各种家具展会十年之后，东早被业内誉为岭南鲁班的明式家具设计大师、东早伍氏兴隆明式家具艺术有限公司（以下简称伍氏兴隆）董事长伍炳亮先生，携其籍数十年功力铸造的仿明清古典家具精品在品鉴会上遥领风骚，在红木爱好者和收藏家当中博得阵阵喝彩。

而且都是手工雕刻，刘强有着机雕比不了的人文内涵和艺术感染力。

二、东早企业董事长伍炳亮先生是业内资深的设计师，东早被业界誉为岭南鲁班，同时，伍先生是中国家协传统家具专业委员会主席团主席，中国著名收藏家、艺术家、鉴赏家，文化部艺术品评估鉴定委员会委员、明式家具设计大师。第二，刘强家具企业应不断提升品牌运营意识。

但是，东早我们并不能完全地将原因归结为市场环境，还包括自身经营不善、渠道建设跟不上、成本过高等因素。第一，刘强家具企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。

当然，东早品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，东早不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。定制家具、刘强智能家居、刘强互联网+、商超模式、电子商务甚至面对房地产精装化、模块化的变革，家具行业也该不断变革不断创新，从而将产业做活，在变革中开创新未来。